Linck Consultoria Comercial
Um comercial com processo, que não depende da sorte nem do dono.
Começamos entendendo a sua empresa de perto e só depois propomos um projeto.
O que resolvemos
Quatro problemas que travam o comercial de muitas empresas.
Empresa sem rotina comercial
Cada vendedor trabalha de um jeito e a venda depende de quem está no dia bom.
Sem CRM
Clientes no WhatsApp e no caderno de cada vendedor. A carteira não é da empresa.
Metas e indicadores sem acompanhamento
Ninguém sabe se o mês está bom até o mês acabar.
Dono que vende sozinho
O dono é o melhor vendedor e vira o gargalo. A empresa só cresce até onde a agenda dele deixa.
O método
Do diagnóstico ao acompanhamento.
- 1
Diagnóstico Comercial
Levantamento remoto, visita presencial e conversa com o dono e com os vendedores. Terminamos com um relatório com nota de 0 a 10 em cada pilar. É gratuito para as primeiras empresas.
- 2
Os primeiros 15 dias do projeto
Levantamento de dados, acompanhamento do time na rotina real, implantação do CRM e início da reunião semanal.
- 3
Projeto de 3 a 6 meses
Estruturação do processo comercial: metas, rotina, registro de clientes, indicadores e papel de cada pessoa, com acompanhamento de perto.
- 4
Acompanhamento mensal
Depois do projeto, seguimos com metas e indicadores para o processo continuar de pé.
Os 6 pilares
O que avaliamos no seu comercial.
01
Metas e estratégia
Meta clara por vendedor, por mês e por semana. Sem meta, o comercial trabalha, mas ninguém sabe se está indo bem.
02
Rotina comercial
Reunião semanal fixa, agenda de visitas e contatos, e um jeito combinado de prospectar e dar retorno ao cliente.
03
Gestão de clientes (CRM)
Cadastro único de clientes, histórico de contatos e próximos passos. Se o vendedor sai, a carteira fica na empresa.
04
Indicadores
Contatos feitos, propostas enviadas, vendas fechadas e ticket médio. O que não se mede não se melhora.
05
Time
Perfil certo para cada função, combinados por escrito, conversa individual e treinamento nas dificuldades reais.
06
Dependência do dono
Quando o dono é o melhor vendedor e quem decide tudo, ele vira o gargalo. O objetivo é o processo vender, e não uma pessoa.
No diagnóstico
O que você recebe no fim.
Nota por pilar
Uma nota de 0 a 10 em cada um dos 6 pilares, para você ver onde está.
As 3 principais travas
O que mais segura o seu comercial hoje, dito de forma direta.
Ações rápidas para 30 dias
O que dá para começar já, sem esperar o projeto.
Plano recomendado
O caminho sugerido para a sua empresa, se fizer sentido seguir.
Perguntas frequentes
Antes de começar, você pode estar pensando…
Quanto custa?
Sob consulta, depois do diagnóstico. O valor depende do tamanho do time e do que precisa ser estruturado.
O diagnóstico é pago?
É gratuito para as primeiras empresas. No pré-diagnóstico do site você descobre se faz sentido avançarmos.
Quanto tempo dura o projeto?
De 3 a 6 meses. Os primeiros 15 dias são de levantamento, acompanhamento do time e implantação do CRM.
Preciso trocar meus vendedores?
Não é o ponto de partida. Primeiro estruturamos processo, metas e acompanhamento. O time mostra o que funciona dentro de um processo claro.
Para que tipo de empresa é a consultoria?
Pequenas e médias empresas com equipe comercial e dono que quer deixar de ser o gargalo das vendas.
E depois do projeto?
Há o acompanhamento mensal de metas e indicadores, para manter a rotina que foi construída.